摘要：喝杯青酒，交个朋友。1月15日晚，贵州青酒“真年份”新品上市发布会在贵州省凯里市裕豪温德姆酒店举行。青酒，这个沉寂多年的品牌，从去年11月13日完成资产重组后，仅用了60余天的时间即被朱伟“激活”。极速上演的“青酒速度”背后，更令人瞩目的是...
喝杯青酒，交个朋友。
1月15日晚，贵州青酒“真年份”新品上市发布会在贵州省凯里市裕豪温德姆酒店举行。
青酒，这个沉寂多年的品牌，从去年11月13日完成资产重组后，仅用了60余天的时间即被朱伟“激活”。极速上演的“青酒速度”背后，更令人瞩目的是基于贵州醇、枝江成功经验深化创新的“青酒股权大商联盟体”，以此升维厂商合作，蓄积市场势能，朱伟仅用了9天时间就签下30家联盟大商。于今，它已被行业人士冠以“青酒模式”之名。
朱伟用“青酒速度”＋“青酒模式”，向行业再次展示了其白酒整合战略的霹雳手段。
而凯里这座被群山环抱、空濛青翠的城市、贵州黔东南苗族侗族自治州首府，以其岭色青青、云雾相绕的自然本色，迎来全国各地共襄盛会的200多位朋友，让人不由的感到，酒与人的相亲和人与自然的相近一样，原来都是自然而然。
青酒之美
曾经，青酒“喝酒青酒 交个朋友”的核心诉求，深刻地契合了中国老百姓喝酒的需求，不仅得到了消费者的共鸣，更是占领了消费者的心智。
十多年前，青酒曾是中国白酒行业的一匹“黑马”，风头一时无两。它从贵州走到云南、河南、天津、广西、江苏等地，卷起一股“青酒”之风。短短数年时间，青酒就从一个地方性企业，成为一个全国知名品牌。
直至今日，一说起“喝酒青酒 交个朋友”，不论是行业，还是普通消费者，心中都自然而然升起一种熟悉感和亲近感。
青酒，虽然沉寂，但在老百姓心目中，去时未远。“一旦发力，会很容易激活。”朱伟曾这样告诉糖酒快讯。
坐拥独特生态优势和酱香优势的青酒，无疑引人垂青。可以说，朱伟在贵州醇、枝江之后，选定青酒，有着极高的战略眼光。
贵州镇远青溪镇，是青酒酒厂所在。那是一座拥有两千多年历史的文化古城，被誉为“山山有险峰，水水有妙境”的人间福地
镇远的森林覆盖率超过56%，常年空气指数优良，负氧离子含量高，极为适合人类以及酿酒微生物生养休息。镇远有酿美酒的先天条件，酿酒之风源远流长，故而，以酒敬客是这里最为古老的风俗。
是夜歌舞，水为姿态，火是精神，欢腾潇洒。
有人说，青酒之“青”象征着一种力、生机，隐含着一种人类潜意识里的内心渴望。其实，到访过青溪镇青酒厂的朋友，在青酒之“青”中更能感受到山色之“青”、空气之“清”，这基于自然生态的人与自然、人与人、人与自我的相亲相爱，有如商业生态的负氧离子，又如酱酒、年份酒一样贵乎稀有。
青酒底气
从成都至凯里的高铁上，朋友圈就有青酒和“真年份”的消息。一位“青酒股权大商联盟体”加盟商在微信中写道：“喝杯青酒，交个朋友。”我建议白酒圈的朋友们关注一下朱伟董事长在青酒厂年会上的讲话，讲话中看得出青酒的战略清晰，战术得当。祝福这个具备全国影响力的贵州品牌，再次出发，再创辉煌。
发布会上，他又第一时间推送了朱伟的讲话，并评论道：青酒“真年份”，第一重底气“产品品质”，第二重底气“品牌沉淀”，第三重底气“贵州产区”，第四重底气“股东实力”，第五重底气“政府助力”。
而朱伟在青酒新品发布会致辞环节所重申：贵州青酒悠久的企业历史、独特的产区优势、雄厚的老酒资源储备和一脉相承的酱酒基因，让众多经销商看好青酒，也为企业做好“真年份”老酒提供了坚实的基础。
朱伟致辞
在朱伟看来，“真年份”已成为当下年份酒的发展潮流，“越来越多的企业加入其中，未来贵州醇、枝江酒业、贵州青酒都将坚定不移的执行‘真年份’产品定位，成为这个潮流的主要推动者、引领者。”
新品发布会，青酒所在地的黔东南州政协主席潘玉凤、黔东南州政协副主席/镇远县委书记龙家胜、镇远县委副书记/县长杨仕根，在发布会上倾力推荐青酒“真年份”新品的独特魅力。
潘玉凤在致辞中表示，贵州青酒美誉度、知名度高，“喝杯青酒、交个朋友”曾响彻大江南北，企业如今通过资产重组实现快速复工复产，令人振奋。她祝愿贵州青酒借“真年份”新品上市，重新擦亮黔东南美酒名片，为地方经济发展做出更大贡献。
潘玉凤致辞
龙家胜在致辞中对贵州青酒新品上市寄予厚望。他表示镇远历史文化悠久，自然生态良好，有着酿制美酒的文化传统，而贵州青酒正是其中的代表。如今，青酒重振工作，以“真年份”的身份走向全国市场，必将唤起消费者心中记忆，再创辉煌。
龙家胜致辞
此次青酒发布的新品包括真年份3年、5年、8年三款产品，均为酱香型白酒。百分百真实年份老酒，是该系列的最大特色。外观设计上，三款产品紧扣“青”字，分别用影青、竹青、藏青三种色调区分不同年份，瓶身图案则选用了青山、青云、青水等元素，彰显贵州自然风貌，极具特色。
“青酒模式”＋“青酒速度”
和贵州醇、枝江一样，朱伟出任青酒董事长、总经理之后，以“新政”阐述青酒的发展规划和策略，并借此提振其行业信心。不同的是，自青酒收购以来，朱伟首次提出了“青酒模式。”
青酒模式，应该是朱伟在坚持此前一系列成功经验的基础上，开始在模式层面、顶层设计，甚至战略层面，去做的一个更大的突破。
朱伟曾对糖酒快讯表示，“将把这种突破作为我们的探索，不断在模式层面创新，然后依靠战术的努力，去获得竞争优势。这样会做得比较累，但能在模式层面跳出来，与竞品有差别，或高于竞品。这样，在未来市场竞争中，才能形成比较大的先天优势，对竞品、企业形成降维打击。”
总结青酒模式的重要性，还在于未来，它将成为朱伟在行业整合中崛起的基础。“如果说半年、一年之后，发展比较顺利，我们会把它提炼总结出来，形成一种模式，然后复制到将来可能收购、整合的第五家、第六家酒企。如果将来能高效地应用到行业整合这样一个长周期当中去的话，青酒模式的创造、摸索，对我们的意义来说就更为深远，更为重大。”
“大商联盟体，对我们自己来说，是一个比较有价值，有意义的探索。在11月13号正式接手清酒之前，我自己也在考虑，把贵州醇和枝江过去一年多，继续坚持一些比较好的做法。”朱伟这样告诉糖酒快讯。
9天，表现真正的“青酒速度”。借助股权激励，青酒能快速吸引白酒大商加盟，锁定35亿的销售额，并提升资金周转效率。
现在来看，朱伟已形成了有效的产品策略、渠道策略、品牌策略，使其在收购一家酒企之后，能快速打造产品、推出产品，并聚集人才，打通渠道，并快速回笼资金。
分析人士指出，共有、共建、共享，是青酒模式的核心，当然也是朱伟价值观的映射，正如他所言“我们换一种思路，不是以一己之力，而是有足够的价值观上的突破，有足够的胸怀，有足够的模式上的创新，有足够的文化开阔性，我们就能整合吸收全行业，甚至全社会的资源，从而成为一个平台型社会组织，那么那些看上去很难的事情，也有做成的可能。”
